要是要从单一企业看待国内快先锋品牌发展进度av 巨屌，那么领有两大拳头品牌的FMG集团，则可视作一个参考样本。

　　“2025年，FMG集团将重心突破泰西阛阓，在纽约和伦敦开设门店。两年内将以直营和加盟的神色完满亚太重心地区全磨灭，五年内国外门店突破200家。”旧年12月，FMG集团董事长兼首席实行官李明光在泰国曼谷的新店开业庆典上，明确且明晰地抛出了国外延伸预备。

　　全球化进度的背后，离不开品牌升级迭代的助推。近日，FMG集团旗下的UR、蓝本(BENLAI)双双开启了全新的发展征途。UR追究文书品牌改进升级，死力重塑全球快先锋行业的款式；而其昆玉品牌蓝本(BENLAI)则接力于于“费事能面料，进化基本款”，引颈全球功能面料基本款的全新习尚。

　　谈及旗下这两大品牌的改日发展，李明光赐与权衡：“惟有永久谨守改进，精确主理行业趋势，就定能进步重重山海、穿越行业周期”。这次两大品牌的全面改进升级，不仅标记着FMG集团在发展谈路上树立了弊端的里程碑，也充分展示集团穿越行业周期、引颈变革的颠覆式改进力量。

　　用挥霍逻辑作念快先锋

　　纵不雅快先锋行业发展旅途，变革之风不曾停歇。如今，国内快先锋阛阓增速冷静趋缓，各路品牌、白牌竞争热烈，仍在内卷“价钱战”；与此同期，以“Z世代”为主的糜费群体已崛起，正在引颈一波新的糜费趋势。

　　在不久前的一次演讲中，李明光曾暗示各人对快先锋品牌的界说存在污蔑，简直的快先锋品牌需要同期具备 “门店大、技俩多、联想新、更新快、价钱实惠” 五大特征。

　　为了适当复杂多变的行业近况，圈粉更多年青糜费者，喊话要“改进先锋”的李明光，正在2025年再次“刷新”UR。

　　在日前大会上，UR将于2025年多维升级，接力于于打造一个交融全球视线、多元文化、包容精神、活力改进和即时反应的快先锋新典范。通过提供更高品性的居品、更具原创性的联想、更具艺术感的零卖空间以及更可接续的发展模式，UR旨在为糜费者提供超卓的职业，并为所有这个词行业注入新的活力与能源。

　　当今，UR已组建行业最初的超500东谈主的联想师团队，行业引颈性的新式快反小组模式和智能商品处置系统等神色，接力于于提供忻悦全球糜费者多元化、个性化需求的先锋单品。

　　具体来看，UR引申全球旗舰店策略，将视力对准纽约、伦敦、北京、上海、广州等国际先锋之都，意图通过在中枢城市的布局，提高品牌的全球影响力。同期还以“千店千面”+“与时俱进”的策略，打造各具特质的门店视觉。

　　在跨界出圈上，UR相通施展不俗，不仅推出以“对话幻思”为主题的香水系列，还推出了试点URBAN REVIVO CAFE，打造“店中店”的模式在新年前夜率先推出。不啻于此，UR收拢新春生肖经济的风口，与西班牙巴洛克超践诺办法视觉艺术家Mercedes Bellido推出“灵蛇”有关的系列居品，赚足眼球。

　　与此同期，UR将接续建立全球联想研发中心，集聚顶尖联想师，为品牌带来全球创意灵感。同期基于不休遍及的联想团队，UR也将对居品线全面升级，拓宽居品年岁段，磨灭更多糜费者。

　　“快先锋的改日不是快先锋。”李明光冷漠，将会提供更高品性的居品、更具原创性的联想、更具艺术感的零卖空间以及更可接续的发展模式。

　　改日，UR将积极加速政策部署，预备在2025年重心拓展纽约和伦敦阛阓。通过直营和加盟的神色，UR将在两年内完满对亚太地区重要区域的全面磨灭，五年内国外门店突破200家。此外，UR还将深入其在国内三四线城市的阛阓浸透策略，接力于于将高品性的居品与职业带给更平凡的糜费群体。

　　进化基本款，引颈功能面料新趋势

　　算作FMG集团第二增长弧线，蓝本(BENLAI)则是与UR截然有异的全新物种。

　　具体而言，它独创性地冷漠“进化基本款”这一见解，成为该范围的创领者。

　　蓝本(BENLAI)不仅保留基本款检朴实用，更在面料、功能上深度改进，融入先进科技与环保材质，忻悦多场景需求。

　　蓝本(BENLAI)不是优衣库，也不是lululemon。李明光曾在对外直言，在技俩、外不雅上，蓝本(BENLAI)像优衣库；居品的功能属性上，蓝本(BENLAI)更像是户外畅通品牌，如lululemon、鼻祖鸟、可隆等品牌。

　　如今，蓝本(BENLAI)倡导“费事能面料，进化基本款”，引颈全球功能面料基本款新习尚。

　　在居品方面，蓝本(BENLAI)在面料的采选完满了突破。放置传统的棉、麻、牛仔等老例面料，多数运费事能科技和可接续面料。功能科技面料赋予服装透湿、吸湿排汗、御寒、防水、防风等多种功能，忻悦了糜费者在种种场景下的一稔需求；可接续面料则体现了品牌对环保奇迹的嗜好，得当当下社会发展趋势。近日，蓝本(BENLAI)也凭借最初的改进和突破，荣获由广东期间传媒集团颁发的“年度期间先锋品牌”奖项。

　　此外，蓝本(BENLAI)悉心甄选全球优质供应商，与其张开强强勾通，由此鼓舞基本款衣饰追究步入以面料改进为中枢的2.0期间。

　　计议糜费者定位上，蓝本(BENLAI)品牌将受众范围拓展至3至60岁追求懒散一稔的无龄化全东谈主群，居品磨灭男女、儿童。冲破了传统服装品牌按年岁、性别细分阛阓的局限性，以“懒散”为中枢纽带，串联起全年岁段的糜费者，极地面拓宽了品牌的受众规模 。

　　聚焦品牌自己的建立的同期，蓝本(BENLAI)亦在加速“走出去”的顺序。

　　松手当今，蓝本(BENLAI)在全球范围内已开设27家门店，其中包括2024年12月全新开业的泰国曼谷One Bangkok Mall门店，这标记着其已迈出洋际化征途的第一步。2025年，蓝本(BENLAI)预备加速延伸顺序，进一步拓展国外阛阓。

　　值得一提的是，从品牌发展阶段来看，蓝本(BENLAI)的“全球化”比UR更早。2016年UR出海新加坡，12月，蓝本(BENLAI)在国外首店在泰国曼谷追究开业。正如李明光此前罗致媒体采访暗示：“无意辰你早点去全球阛阓，不错更早地赢得全球阛阓糜费者对你品牌的反馈，以便于你作念居品的篡改”。

　　据李明结义现，2025年预备在一线、新一线城市新增30至50家门店。这些城市经济发达、先锋氛围浓厚、糜费者需求昌盛且糜费才智强，通过在这些重要城市布局，快速提高品牌闻明度与阛阓占有率，以一种高效且精确的神色拓展阛阓疆土。

　　李明光曾说“快先锋不会消一火”，这取决于企业的改进创变和洞悉趋势的才智av 巨屌，濒临少顷万变的糜费阛阓，李明光从未固步自命。2025年是FMG集团快先锋与基本款双赛谈、双品牌、双轮启动增长的政策元年，担起开拓者大旗的李明光，仍走在中国先锋企业劝诱全球阛阓的漫漫征途，他将用“突破”与“改进”引颈FMG集团上前进发。